Buitengewoon Getraind

Voor succesvol, ontspannen en effectief leidinggeven! 

Ik train leidinggevenden naar nieuw gedrag 
door ze anders te laten denken, kijken en doen.



Voor positieve leidinggevenden

Ik ben ervan overtuigd dat succesvol leidinggeven aan een ander begint met succesvol leidinggeven aan jezelf. Ik werk graag met positieve leidinggevenden die er zin in hebben om beter te worden en alles uit zichzelf willen halen.

Ik ben rustig, positief en krachtig en kan mensen op een natuurlijke manier enthousiasmeren en inspireren. Ik leg de vinger al gauw op de zere plek en begrijp vlot wat er gedaan moet worden om tot een goed resultaat te komen. Verder ben ik niet bang om feedback te geven, eerlijk, concreet en met respect.

Ik doe dit op een no-nonsens, positief confronterende en directe manier
 met volop ruimte voor humor en relativering.

Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende kan ik me goed verplaatsen in de dilemma’s waar zij mee worstelen. Dit helpt mij bij het inleven in de problematiek waar leiders tegen aan lopen.

"Als je een boot wil bouwen, moet je niet het hout laten zoeken of de taken gaan verdelen. Je moet mensen laten verlangen naar de zee!"
(auteur: Antoine de St. Exupery)

Ik ben gek op de zee.
Ik ben geboren en opgegroeid aan de kust.

De zee verveelt mij nooit. Altijd weer indrukwekkend, weids en anders. Soms kabbelend, soms ruw en beukend. Aan de kust kom ik op goede ideeën, waai ik uit, neem ik afstand van wat mij teveel bezig houdt en kom ik echt tot rust. En om mijn immuumsysteem te boosten, waag ik mij regelmatig aan een frisse duik.

Tijdens deze vele genietmomenten aan de kust heb ik de foto’s gemaakt die ik heb gebruikt voor m’n website.

Ik zie namelijk veel parallellen met leiderschap en de zee
Bij leiderschap gaat het immers ook om de horizon als lange termijn doel. Soms helder in het zicht, soms vertroebeld door mist of bewolking. En dichterbij liggen vaak de schommelende, felgekleurde boeien als tussendoel.


Je loopt tegen één van deze zaken aan:

* Je wilt je gedrag veranderen, maar je weet niet hoe.

* Je hebt angst om moeilijke gesprekken aan te gaan. 

*Je zou graag willen leren om positieve feedback te geven.

*Je wilt beter communiceren met “de werkvloer”, zodat je beter matcht met de medewerkers.

*Je wilt mensen kunnen enthousiasmeren.

* Als je een presentatie moet geven, zakt de moed je vooraf al in de schoenen.

*Je wilt leren hoe je slecht nieuws met respect voor jezelf en de ander moet brengen.

*In gesprek met een boze klant, medewerker of opdrachtgever wil je graag kalm blijven en helder blijven communiceren.

*Je wilt een situatie waarin de emoties hoog oplopen goed afronden.

*Je wilt meer zicht op je communicatieve kwaliteiten en valkuilen.

*Je wilt de klik maken met anderen.

*Je wilt weten hoe je mentale kracht kan inzetten om je doel te bereiken.

*Je wilt wat je geleerd hebt, kunnen oefenen.

* Je wilt beter inzicht krijgen in gedrag van anderen.

 * Je wilt meer rust in jouw leiderschap en vraagt je af hoe je effectiever kan worden binnen de dagelijkse hectiek.

Zo zou je het graag willen:

*Je hebt meer zelfvertrouwen bij het voeren van lastige gesprekken.

*Je leert om te gaan met emoties en ze te gebruiken.

*Je geeft helder feedback.

*Je legt een boodschap helder en duidelijk op tafel.

*Je gaat constructief om met weerstand en stevig tegenspel van je gesprekspartner.

*Je vraagt goed door, zodat je goed inzicht krijgt in de motieven, overwegingen en overtuigingen van de ander.

*Je reageert met empathie op situaties zonder direct een oplossing of oordeel te geven.

*Je geeft duidelijker je grenzen aan.

*Je staat steviger in je schoenen in gesprekken, want daarvoor heb je de technieken in huis.

*Je neemt het heft in eigen hand .

*Je geeft een presentatie vol zelfvertrouwen.

*De samenwerking wordt ontspannend, leuk en effectief.

*Je communiceert effectiever, zodat je beter matcht met je medewerkers.

*Je krijgt meer zicht op je communicatieve kwaliteiten en valkuilen.

*Je leert persoonlijke waarden en overtuigingen van jou en van je medewerker(s) te herkennen.